总结过去积累经验展望未来再创佳绩

2022-8-4 15:35:31

——2022年上半年度总结表彰大会小记

▲大会现场

2022年7月23日，为全面总结上半年工作，表彰先进，分析研判当前形势，安排部署下半年重点工作，瑞兴医药集团2022年上半年度总结表彰大会在北滘智选假日酒店三楼多功能会议室顺利召开。黄凌云董事长、栾广根总经理、周益副总经理、营销中心总经理陈广明携瑞兴全体人员参加了本次会议。

▲新员工自我介绍

▲各部门负责人汇报工作

会议在新员工的自我介绍中拉开序幕，接着是各部门负责人上台做2022年上半年度工作汇报及下半年度工作安排。“融合发展”的主题年目标赋予了瑞兴人更强大的动力，“四轮驱动”更加速了公司的发展步伐，会上,采购一部吴经理、采购二部潘经理、质管部韦经理、财务部赖总监、人事行政部冼经理、董事长助理霍董秘、项目部王经理、市场部胡经理、器械部骆总监、KA事业部杜总监及营销中心总经理陈总依次上台就2022年上半年度工作总结及下半年度工作计划作出汇报，并引用培训知识，运用掌握技能，积极调整方案，力求圆满完成年度目标。随后周总分别从上半年工作指标的完成情况、本位主义、公司利益以及团队四个方面对上半年度的工作作出了总结性的汇报。汇报提出，我们在开疆扩土的同时，要注意开源节流，降本增效，既要“开源”，也要“节流”。既要有敢闯敢拼的冲劲，又要有久久围攻的韧劲，还要有尽善尽美的巧劲，破釜沉舟的狠劲，打造一支虎狼之师。

▲栾总对本次会议总结

接着，栾总从文化、主题年和销售目标三个方面对本次会议作了总结。栾总强调创新文化、执行文化、竞争文化是瑞兴文化的核心内容。首先创新是源动力，体现在销售、市场、人员招聘、窜货及质量问题处理等工作的方方面面，我们要善于在工作中发现问题，并具备分析问题，解决问题的能力，坚决杜绝工作中的一团和气，老好人现象。因为“没有问题是最大的问题”！而提高执行力务必要做到三点，即：遵循一个法则，改掉两个毛病，养成三个习惯。通俗一点讲就是“多干少说、不干不说、干好再说”。竞争文化则在于有效实施淘汰机制，“不留闲人、不用懒人、不亏能人”。主题年“四轮驱动”目标能否顺利实现，与年度各项活动顺利开展密切相关，即“上好一堂课、读好两本书、做好一次演讲、完成一次总结”。下半年各部门销售目标更高，时间更紧，挑战更大，如何完成？关键在于保存量，找增量，“赢在责任心，胜在执行力”！

▲黄董对本次会议发表重要讲话

最后，黄凌云董事长寄语大家既要干好工作，又要有强健的身体；同时强调，瑞兴未来的发展壮大需要大家的共同努力。

▲恭喜以上获奖同事

半年度总结大会完毕后，表彰大会紧随其后。大会对2022年上半年度表现优异的12位单品销售明星，三位销售冠军以及五位服务明星进行了表彰。

END

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