——2023年半年度总结大会小记

2023年7月16日，瑞兴医药集团营销中心2023年任务责任状签约仪式，半年度工作总结大会在公司总部隆重举行。黄凌云董事长、栾广根总经理、周益副总经理、营销中心总经理陈广明携总部全体人员共同参会。

上午议程为任务责任状签约仪式，集团营销中心销售经理们陆续上台签定任务责任状，并做表态发言。

下午进行的总结大会，首先九名新员工分别登台自我介绍，并对今后工作的展望发表感想。

接着各部门负责人依次上台就2023上半年的工作成果进行回顾反思，并安排部署下半年重点工作。随后周总针对2023上半年工作，从公司层面进行全面总结和计划，并表示今年上半年是后疫情时代的第一年，疫情加速了马太效应的到来，这意味着竞争越来越激烈，需要更努力，研究好政策，定位好发展战略，扎实做好每一个产品，把每一个细节做到位，把每一寸市场争到手，把公司的决定变正确。

随后栾总全面点评了过去半年的工作，从多个维度为我们分析了当下市场形势，肯定了大家的努力与付出，也提出了上半年发展的不足之处，强调在下半年一定要带着三个问答题全力以赴，冲刺2023。1、如何完成下半年销售指标？以任务责任状的签定为契机，全力做到六点是关键，即：树立必胜信心、压力往下传递、落实计划“紧前不紧后”、围绕“一保二挖三开发”的总体要求开展销售工作、每天按“三个凡事”的原则做好复盘、提升“发现问题、分析问题及解决问题”的能力。2、如何开展可持续发展主题年活动？要通过落实赋能组织执行力，按“三高一低 多快好省”的目标落实工作重点，细化工作内容，锁定工作责任，做好跟踪检查。3、如何提升勇往直前，敢闯敢拼的精气神？概括成四句话，即：“坚持一个导向，符合两个要求，争得三口真气，弘扬四千精神”。

最后黄凌云董事长发表讲话，黄董首先表扬了工程部严把工程项目结算关，助力公司降本增效，同时也肯定了人事行政部在对接保利物业后，让总部物业工作在各环节的沟通衔接更顺畅，推动着物业管理服务提质增效；紧接着，黄董用近两年的数据分析对比了公司发展存在冲劲不足，强调了在当下严峻的市场及政策环境下，我们每一个人都需要不断的变化进取，加倍的努力和付出才能达成目标。黄董指出，上午举行的签约仪式只是冲刺完成下半年任务的第一步，在目前的大环境下，全员都要思考如何在工作中达成可持续发展，在营销上实现可持续增长，奋力拼搏，携手共进。

会议结束后，举行了“瑞兴医药集团营销中心2023上半年度评优颁奖”。公司领导为获奖销售精英颁奖。

       任务责任已签定，奋楫扬帆正当时。全体瑞兴人将脚踏实地，稳健持续，聚势赋能，完成全年任务指标！